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打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力1
时间:2014-06-27 20:13:43 | 浏览:1654次 | 来源:Relax俱乐部
  [课程]
 
  如今,我们常常发现,企业在该地区的经销商或营销组织,意图往往不能很好的贯彻和执行公司的营销策略,营销活动,一些的销售政策和新产品的推广不能联动执行到位,市场信息反馈不到位,与竞争对手相比,市场反应太慢,人员没有足够的才华无法吸收,队中脱颖而出。由于对区域市场缺乏核心竞争力,区域综合营销本质上仍然是原地踏步或进展不多,没有一个突破性的发展。
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力
  面对的挑战:你知道不同特性的最优秀的经理和总经理之间?你听说过一个置换店经理后,三个月的表现将是3倍。产品,价格,店员,什么都是一样的,但对一个经理。为什么呢?因为他们的思维是不一样的,管理的方法也不一样,员工激励模式是不一样的,其他的都是一样的。我们知道,经理在商店的灵魂,直接影响到商店,图像操作管理,销售,商店气氛,球队的士气。有一个好的优秀的管理者,首要条件是商店有很好的销售业绩!
 
  “知其然,但我不知道为什么”是当今国内经销商营销关键问题。良好的市场竞争力和服务力,必须向客户提供前提
 
  价值链是建立,当我们的经销商管理结构和业务流程不匹配,无法支持的关键能力,然后输入和多概念训练能够发挥最大的价值。
 
  基于以上认识,本课程从营销管理结构,设计出课程的业务流程和终端市场竞争与创新三个方面。将提供一个全面的解决方案的系统经理和管理技能。
 
  [训练]
 
  ——企业营销副总裁,区域经理,各级经销商,终端管理。
 
  [利益]培训
 
  ——在营销管理和市场竞争创新为切入点,理顺区域营销管理的核心问题;
 
  ——从系统的角度来解释区域市场竞争格局和市场营销管理;
 
  ——综合水平,培养和提高经销商团队,提高区域市场竞争意识。
 
  ——提高终端营销的核心竞争力,建立强大的销售渠道
 
  等级。
 
  教学,用例分析,启发式,教学互动。
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