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企业经营之道之九型人格与选人用人1
时间:2014-06-26 23:56:32 | 浏览:1297次 | 来源:Relax俱乐部
  课程:
 
  企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中越来越重要的作用。人力资源管理的核心是充分利用“人”的资源,从选择,教育,使用,留下四个模块,使“人”的最大限度的资源。但下列现象经常出现在企业:
 
  在面试过程中,应聘者的判断和岗位设置是不准确的,只有做鉴定缓刑;
 
  有些人不喜欢自己的工作,工作不开心,无法在这个位置上发挥其最大的优势;
 
  企业缺乏员工的理解,个人的职业发展,缺乏有效的指导和培养;
 
  企业为员工的激励,缺乏个性化,最有效的激励点不能被发现;
 
  团队成员之间的沟通,遵循相同的模式,缺乏个性化,从而导致交际障碍;
 
  团队成员缺乏相互接受和欣赏,冲突,导致内耗;
企业经营之道之九型人格与选人用人
  没有完美的个人,只有完美的团队。对团队实现企业目标。每个人在合适的岗位,充分发挥其所长,团队相互欣赏和支持,依靠个人通信和动机,这些都是九型人格可以解决问题。
 
  九型人格已成为一种实用的管理工具和企业有效,更广泛地应用于制造业,服务业,金融业,在团队绩效提升的一个显着的性能,提高销售业绩,有效的沟通。九型人格今天已如通用汽车是世界上最先进的国家和公司,AT&T公司,惠普(惠普)广泛使用计算机,可口可乐,诺基亚,美国中央情报局等。运用九型人格建立的财富500强企业高效协作的团队,越来越多的企业家发现九型人格会影响他们的决定,越来越多的管理者认为九型人格是由金钥匙员工智慧造成的,越来越多的职业经理人使用Enneagram突破人格缺陷,跨越职业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励和留住人才。
 
  候选人需要选择人才的能力(配合),二是看性格(或混合)。正确的选择和不同类型的人的队伍的安排,可以减少在人际交往中的摩擦,形成一个和谐的企业氛围,加强团队合作,提高企业的工作效率,并积极的企业文化的形成。
 
  人们需要:不同的位置,以适应不同的角色。例如:金融职位更适合1人,他们的原则,没有错误。帮理不帮助,亲爱的。但如果他们去开拓市场,服务客户,他们的原则将使他们不太灵活,往往错过了机会。每个角色都有其优点和局限性,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获得价值最大的收获。
 
  需要保持人:未来的人才或领导的主要价值取向,虽然在不同时期人们的价值取向将是不同的,但九型人格揭示了人们最深的价值取向,这是不可动摇的和不能改变的。但是你经常不知道人内心最深处的渴望和追求的。一旦性格类型被确定,它可以立即意识到了这一点,给企业留人,对建立梯队领导团队很重要。
 
  增长的需求:一个人做了一点比现在更好,可能会做一些努力,行为或能力的变化,但是如果你想进步,突破,例如:打破职业高原,突破其局限性的生长障碍等等,这些将最终被困在人格。只有深刻理解这一点,可以有意识地打破,获得更高的发展和突破性增长。
 
  课程的好处:
 
  深并使用九型人格:定义每个角色的局限性和改进方向,懂得与人相处;学会如何在人力资源管理中的九型人格的招聘和选拔,提升员工的使用,改善人际沟通,建立一个高效的团队。
 
  掌握如何担心和努力的人;
 
  学会接受自己和团队成员的欣赏;
 
  提高认识,做到人尽其才,知人善任,人力资源的有效利用;
 
  抓质量,人性的弱点,避免不必要的浪费;
 
  知己知彼,优化人力资源的利用;
 
  提高管理效率,建立优秀的团队。
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