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民企老板人力资源管理实战2
时间:2014-06-26 23:53:15 | 浏览:1189次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  第一讲:老板的心理变化
 
  1,为什么你想成为一个老板
 
  企业是什么
 
  企业为什么
 
  企业靠什么
民企老板人力资源管理实战
  2,老板
 
  死者的老板
 
  老板的位置
 
  老板的质量
 
  这种模式的老板
 
  家庭关系的老板
 
  老板的质量特性
 
  老板的能力要求
 
  十混淆的老板
 
  十一大老板的关系
 
  3,在四个陷阱的老板
 
  如何超越成功路上的四大陷阱
 
  惯性思维的挑战成功
 
  “成功”是不合时宜的,退还疲惫
 
  4,老板的管理智慧
 
  智慧的培养
 
  获奖者的智慧
 
  浪漫情怀
 
  为了克服人性的弱点
 
  企业是有生命的业务关系
 
  工作、生活和钱的关系
 
  建立中国的价值体系
 
  显著的领导和管理技巧
 
  另类的管理服务
 
  5,老板场
 
  你真的想完成什么
 
  企业定位
 
  职业生涯规划
 
  那次战役
 
  该平台使用
 
  资源合作
 
  研究人员使用
 
  友谊、信任和能力
 
  在关系
 
  如何进行谈判
 
  如何给你真正想要的是什么
 
  企业定位
 
  职业生涯规划
 
  那次战役
 
  该平台使用
 
  资源合作
 
  研究人员使用
 
  友谊、信任和能力
 
  在关系
 
  如何进行谈判
 
  如何给
 
  老板的位置
 
  电能质量
 
  磁场的能量
 
  第二:老板留下的选育
 
  1,老板秘密招募候选人
 
  看外表,看,听声音,一般的Q系统,标准
 
  企业管理者的素质特征
 
  专家的愿望和反跑战术
 
  六独特的人才,突破
 
  人们不应该被使用
 
  2,高性能的十八招老板
 
  与艺术
 
  人类技术
 
  用人机制
 
  如何利用明星雇员
 
  3,教育实践五招老板
 
  自我驱动的战略规划设计
 
  颠覆思维教学创新
 
  感觉就像鱼在水里教的关系
 
  奉献教心理学
 
  甘心情愿教服从
 
  消费者投诉的问题
 
  4,老板让人们的实际行动
 
  如何保持员工的高
 
  如何留住核心员工
 
  公司始终原
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