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管理者选用育留突破训练3
时间:2014-06-26 23:29:04 | 浏览:1382次 | 来源:Relax俱乐部
  第五:如何使用非人力资源经理下属的结果
 
  ——的人,将产生的结果,也要离开
 
  1,指导思想
 
  采用长放大的优点
 
  与犯罪嫌疑人,犯罪嫌疑人使用
 
  很好/报废/废弃物/药物
 
  本身就是教育
管理者选用育留突破训练
  2,人才和传动系统的使用
 
  传动系统的组成
 
  评估的作用
 
  如何在冲突与离职
 
  3,了解人工神经网络在和平利用
 
  工作职责必须明确
 
  目标分解落实
 
  训练:工作描述:写文章
 
  4,授权机制赢得
 
  授权的四边形
 
  授权的注意事项
 
  培训:如何使企业授权系统手册
 
  5,激励员工
 
  六个原则的性能评价
 
  绩效考核(模拟)
 
  全面绩效管理
 
  高级便士机制(培训)
 
  十二的激励措施
 
  讨论:更先进的激励技巧
 
  5,执行结果
 
  视频:人事制度
 
  仿真(模拟)
 
  的切换仿真
 
  A / B交换
 
  视频:视频记录
 
  视频:避免粗糙
 
  6,技术与艺术
 
  技术/问题/明智的
 
  心/艺术/公差
 
  讨论:如何管教全明星
 
  第六:非人力资源经理如何培育下属的男子
 
  ——将教育人们,会有精英,不能运行。
 
  1,指导思想
 
  企业是有生命的业务关系
 
  员工成长自动驾驶系统
 
  教育员工没有损失的成功
 
  2,培训与教育的区别
 
  3,做一个好教练
 
  培训:做一个简单的辅导教材
 
  培训:作为讲师
 
  4,文化教育
 
  团队是能源文化
 
  牧师的心态(训练)
 
  5,一个精神的许多通信
 
  第七:如何留住想人非人力资源经理
 
  要解决的问题——经理,从左
 
  1,指导思想
 
  让人们需要成本,嚷着要放弃
 
  扁鹊,作为他的大哥
 
  案例分析:与企业员工离职的原因表现
 
  2,问题的根源
 
  对非正常的人员流失原因18
 
  中层管理人员的态度是关键
 
  3,解决方案
 
  促进团队的魅力
 
  法国新员工流动
 
  与法国的骨干员工流动
 
  人的五个原则
 
  学习曾庆红和日本企业
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