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管理者选用育留突破训练2
时间:2014-06-26 23:16:56 | 浏览:1320次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  第一讲:班和研讨会
 
  1,本集团的热情
 
  重组组表
 
  选择显示器,组长
 
  确定队名,队标,欢呼,的队歌(性能)
 
  宣布纪律和机制的PK
 
  一个国家的快速调整到正规的课堂
管理者选用育留突破训练
  2,在现场发现的问题(课程)
 
  为什么我们有这么大的员工流动
 
  工资是没有竞争力的或我们的管理能力,缺乏领导,教育
 
  我们正在招聘人教育没有机制,是没有效果的,缺少的是什么
 
  我们在冲突与对手如何(水平和下属)通信(例如)
 
  什么是我们最大的人力资源管理职能的矛盾
 
  除了我们管业务是否做人力资源管理
 
  第二:在新时代质量经理
 
  ——从“头”的一切
 
  1,管理者的角色
 
  经理三层定位
 
  经理用电
 
  特点2,新的质量管理
 
  质量经理的新标准
 
  十确定经理
 
  3章:人力资源管理的重要性
 
  ——认知是启蒙的工作
 
  1,企业人力资源经理的困惑
 
  通用电气的人力资源管理
 
  2,人力资源管理的意义
 
  人力资源管理的优势和作用
 
  人力资源管理功能和管理水平
 
  人力资源管理的要求和标准
 
  九人管理的基本内容经理
 
  3,人力资源管理框架的策略
 
  四大支柱
 
  四个机制
 
  六系统
 
  一个核心
 
  文化的契约
 
  4内科,人力资源管理
 
  西方人力资源管理源
 
  中国的人力资源管理说
 
  人力资源管理的本质
 
  人力资源管理的任务
 
  人力资源战略管理
 
  5,战略性人力资源管理的角色要求
 
  6,非人力资源部人力资源管理的角色和职责
 
  7,非功能性的人力资源部和人力资源部之间的差异
 
  8,非人力资源部门和人员之间的冲突的
 
  讨论:我们过去有很多误解的人力资源,如何克服
 
  第四:非人力资源经理如何选择合适的人员
 
  ——将找到的人,会有性能,减少流
 
  1,指导思想
 
  对材料的选择,选择大于培养
 
  选择不容易,错误的人的一大损失
 
  世界500强的候选人。
 
  2,问题的根源
 
  问题分析
 
  在招聘员工的四大误区
 
  3,提前计划
 
  引入规则
 
  梯队建设
 
  做的好的工作
 
  设置标准
 
  培训:写一个沉重的招募书
 
  4,积极的采访
 
  视图看上去
 
  看在眼里
 
  认可的声音
 
  Q系统知识
 
  标准设置
 
  培训:面试场景模拟
 
  工具:采访提纲,评价方法和标准
 
  防伪
 
  视频:面试技巧
 
  4专家,掌握法律的吸引力
 
  人性的法则(训练)
 
  信仰法则(训练)
 
  逻辑规则(训练)
 
  爱恨规则
 
  注意事项
 
  5,人才突破
 
  真正有气质和兴趣的人才
 
  野生的恶棍
 
  最好的选择是什么人的金融
 
  销售计划的最好的人是什么人
 
  一个单一的各向同性/异性后代的人
 
  高级管理人员选择什么人
 
  案例研究:他们的问题在哪里
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