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管理者选用育留突破训练1
时间:2014-06-26 23:15:13 | 浏览:1381次 | 来源:Relax俱乐部
  课程:
 
  当前社会企业,证明了一句话:没有一个是站在。现实的企业在人才方面比两个最大的问题,第一点是社会人才越来越成为卖家,竞争比较激烈,很难下寻找他们需要的人才的成本;二是企业管理者觉得没有用,找到一个坏的,坏的人,留不住,这真是一个两难的选择。究其原因,很大程度上在于对非人力资源管理干部的人力资源管理的认识,企业的管理手段,管理方法单一,甚至不愿意或不进行人力资源管理的责任。本课程是一个切实可行的企业发展非人事干部人力资源管理课程运作的价值,帮助我们了解人力资源管理的价值,强化管理意识和艺术干部,掌握一系列实用的管理工具和心理的建筑艺术,从而吸引合适的人才和优秀的人才使用培育人才,成就,成为精英,容易留住核心人才,关键岗位的人员。
  管理者选用育留突破训练
  本课程还将给你的企业和商业生活的一些思考,特别在世界500强企业管理经验分享老师过去的从业者,从独特的视角,一种新的技术,干部和人才人力资源和谐教会线性类技能部门,在人力资源的建设,解决企业内部冲突,缓释团队冲突,提高工作效率提供指导,管理工具。
 
  课程集锦:
 
  1,让非人力资源领导人清楚的认识到自身特点的人力资源和准确定位。
 
  2,减少人力资源部门的误解直部的意识,完善人力资源管理。
 
  3,消除了绩效管理的一个片面的观念,提高性能的方法,综合管理。
 
  4,教师将使所有的小工具的知识,并与其他辅助材料,可以留给学生,回到不仅学习,但也可以立即使用。
 
  培训班:2天;
 
  适合:公司总经理,中层管理干部/经理,高级管理人员,人力资源管理人员
 
  课程的好处:
 
  1,7,29,66的学科内容知识。
 
  2,8套人力资源管理工具。
 
  3,5套的招聘工具。
 
  一具4,13套的业绩。
 
  5,11套教育工作的工具。
 
  6,8组的团队建设和管理工具。
 
  7,3套保留工具。
 
  8,7套自律管理器工具。
 
  教学风格:
 
  联系生活,充满幽默;沸腾的激情,轻松愉快的教学和互动相结合。45%,25%的实际解释,现场培训,经验分享20%的案例分析,回答10%
 
  参与者:公司总经理,中层管理干部/经理,高级管理人员,人力资源管理人员。
 
  教学时间:12小时/ 2天;24(18+3×2)小时/ 3天两夜营(根据客户的内容需要调整)
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